從松柏智慧接待過(guò)的500多位企業創始人可以看出，幾乎每一位創始人朋友都(dōu)有自己的品牌夢，木呢他們希望自己用心研發(fā)和經(jīng)營的好(hǎo)産品被(b微關èi)更多人看到并認可，但是在做品牌火村的道(dào)路上，他們又往往力不從書個心，最終陷入價格戰的泥潭無法自拔，原因在于他們錯誤的認知、對腦器(duì)品牌策劃認識不夠、對(duì)自己的産品可遠缺乏信心等等，下面(miàn)進(jìn)行具體分析，并給出中小企業做品牌的具我聽體方法。
一、錯誤的認知
松柏智慧擁有15年品牌策劃經(jīng)驗，接觸過(gu書如ò)上千名品牌創始人，我們發(fā)現，大多數人都(dōu)認爲做品還商牌至少需要一個億的投入，這(zhè)就(jiù)導緻了他們躊躇不前，不開想著(zhe)做品牌應該是一家公司的訊睡終極夢想，在眼下這(zhè)個階段就(jiù)應該多賣貨，先讓公個些司穩定的發(fā)展，這(zhè)就(jiù)是品牌創始人最典型的錯誤認知員訊。
首先，做品牌策劃并不需要這(zhè)麼關說(me)大的投入，甚至一個剛起書書(qǐ)步的品牌也能(néng)做，其次，做品牌不應該和賣貨分女短離開(kāi)，應該同步進(jìn)行，做品牌是一次性投入，下雨它能(néng)夠提高我們的推廣效率，進(jìn)行溢價和提高複購率，術技經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的沉澱，就(jiù是們)是公司的品牌資産，是越來越值錢的，而純粹賣貨了商，隻能(néng)讓我們越來越焦慮，看不到未來。
二、對(duì)品牌策劃的認識不夠
目前，很多品牌創始人都(dōu)在抱怨說(shuō)，商家間的内卷越來化樂越嚴重，以前，隻要店鋪視覺做得好(hǎo)看一點，産品拍攝好(hǎ但他o)看一點，就(jiù)會(huì)有源源不斷的訂單，然而，現在視覺市些做得再美觀，消費者看看就(jiù)走了，車機爲什麼(me)？品牌不是單純的視覺沖擊，而是看村說能(néng)不能(néng)喚朋友起(qǐ)消費者内心的情感，你的産品能(néng)夠滿足消費者理性需求，别人城數爲什麼(me)不能(néng)，核心技術永遠不能(鐘事néng)成(chéng)爲公司的護城河，公司的護城河一定是無形無相的，加多寶鐘刀和王老吉多次對(duì)薄公堂，不是爲了産品配方而是紅罐包裝和“怕上火，喝王老吉”這(zhè)句口号語。
消費者的需求在不斷升級，對(duì)科學(xué)、便利、時(s裡家hí)尚和美的渴望從未停止，企業應該适應時(sh我明í)代發(fā)展要求，适時(shí)做出改海科變，才不會(huì)被(bèi)時(shí)代淘汰。
那麼(me)，我們應該如何做品牌呢這玩？
松柏智慧提出了“一個中心，兩(liǎng)個基本點”的品牌策劃理論，一個中心就(jiù)是以文化賦能(néng)爲市兵中心，兩(liǎng)個基本點農但分别是極緻視覺符号和極緻信任背書。
中小企業要想通過(guò)品牌快速起(qǐ)來，必錯些須從上線那一刻起(qǐ)就(jiù)給消費者一種(技物zhǒng)心理沖擊，喚起(qǐ)消費者内心對(duì)生活的美好弟日(hǎo)向(xiàng)往，中華上下爲千年文明，每一個中華兒女都(dōu)暗朋具備民族自豪感，這(zhè)都(dōu)源自我們的文化沒(mé微他i)有斷層，并且這(zhè)朵文熱作化之花在一代代人的努力澆灌下，綻放得更加絢麗多師，同時(shí)在中國(guó)文化複興的倡導下，我們對(duì)文地長化有著(zhe)前所未有的好(hǎo)奇心和愛，煙那不僅中國(guó)如此，世界亦如此，因此，用文間吃化賦能(néng)品牌將(jiāng)是未來品牌的魂，如果一個品牌沒(答短méi)有魂，就(jiù)好(hǎ西你o)像一棵樹沒(méi)有根，或雨劇者一顆樹長(cháng)出很多分支，永遠成(chéng)弟低不了參天大樹。
通過(guò)文化賦能(néng土冷)，創造出獨一無二的視覺符号，這(zhè藍書)就(jiù)是未來品牌最值錢的資産，這(路子zhè)些品牌資産價值將(jiāng站友)會(huì)遠遠高于廠房的價值，具有令人無法想象的想象力。
金錢的使用基于信任，電商的蓬音制勃發(fā)展也是因爲支付方式解決了消費者的信任問題，人河人們開(kāi)始從在網上買一件衣服到買能醫大型家具再到購買電子産品甚至奢侈品空林，都(dōu)是基于信賴的産生讀子，一個品牌也是一樣(yàng)，如果你不能(身個néng)做到讓消費者完全放心，那決策成(chéng)本就(jiù)會(hu那著ì)增加，因此信任背書對(duì)于一個品牌而言是必不可少的，但是如歌歌何選擇信任背書，是需要慎重考量的。
以上就(jiù)是對(duì)中小企業被(bèi)動卷入價格戰的原因分析以吧山及做品牌策劃方法的分享，如今這(zhè)套方法論已經(jīng)幫助了127家品牌在2-3年時(shí)間從0破億，相信他們在未來會(huì)有個有更大的爆發(fā)。
