從松柏智慧接待過(guò)的500物一多位企業創始人可以看出，幾乎每一位創始人朋友都(dōu)有自己的品牌夢，他民對們希望自己用心研發(fā)和經(jīng)營的好(hǎo)産品被(bèi不亮)更多人看到并認可，但是在做品牌的道(dào明議)路上，他們又往往力不從心，最終陷入價格戰的泥潭無法聽刀自拔，原因在于他們錯誤的認知、對(duì)品牌策劃認識不夠、場熱對(duì)...
我是松柏，經(jīng)常有天貓老闆跟我抱怨說(sh東唱uō)自己的産品很好(hǎo)，但就(jiù)是賣不動，特别郁悶。制房 今天我主要從“市場”我制的角度給大家做一個深度的剖析。首先要明确，任何一個産品謝訊要想在某個渠道(dào)成(chéng)功推廣出去些吧，必須要能(néng)在這(zhè)議男個渠道(dào)上進(jìn)行充分的到理滲透。 校黃 舉個栗子...
商業世界是一個人爲的世界，它不像自然界這(zhè)樣(yàng)的生态鐵車圈經(jīng)過(guò)百萬年的演化那麼(me)完美，所以它一定有土一很多價值空洞。這(zhè)些價北錯值空洞是什麼(me)？就(jiù)是消費妹內者在某一特定場景或某些人性隐秘處未被(bèi)滿足的需求，也就(jiù)是我們的錢通常說(shuō)的痛點、癢點、興奮點等。尋找到這(zhè)個空洞之花你後(hòu)，就(jiù)可以用品牌差異化...
爲了能(néng)夠更好(hǎo)地诠釋不些這(zhè)個話題，我給大家分享一下我對(du匠我ì)品牌策劃的思考，我會(huì)在後(hòu)面(miàn)具體擺出疫情當國了下，品牌創始人具體應該如何籌劃未來？ 身好 我們相信未來屬于提前布局的長(chá生地ng)期主義者，堅持到最後(hòu)的人會行自(huì)逆勢創造出非凡的事(shì)業道不。保持對(duì)未來的希望，現在就(jiù)是播種(zhǒng船火)的季節，我...
經(jīng)常會(huì)有品牌老闆說(shuō)，“松柏知舞老師，我們這(zhè)個行業産品同質化太嚴重了，品牌實在司場搞不出差異化了”，如果我要問，你的品牌找差異化有沒(méi)有算見比礦泉水品牌找差異化更難呢？ 我相信沒(mé光得i)有老闆會(huì)說(shuō)自己的品牌要比礦泉水品牌拿計更難找差異化，今天我就(jiù)爲大家書冷剖析礦泉水品牌如何尋找差異化、如何...
