爲了能(néng)夠更好(hǎo)地诠釋這(z相冷hè)個話題，我給大家分享一下我對(duì海木)品牌策劃的思考，我會(huì)在後(h慢在òu)面(miàn)具體擺出疫情當下，品牌創始人具體應城懂該如何籌劃未來？ 我們相信麗作未來屬于提前布局的長(cháng)期主義者，堅持到最後(hòu)的人會(hu亮白ì)逆勢創造出非凡的事(shì)業。保持對(duì)未來的希望，現在就(ji短科ù)是播種(zhǒng)的季節，我...
經(jīng)常會(huì)有品牌很到老闆說(shuō)，“松柏老師，我們這(zhè)個行業産品同質化太拍頻嚴重了，品牌實在搞不出差異化了”，如果我要問，你的品牌找差異化有沒舞呢(méi)有比礦泉水品牌找差異化更難呢？ 我相信沒(méi)有老闆會(huì)飛資說(shuō)自己的品牌要比礦泉水品牌更難找差異化，今天火金我就(jiù)爲大家剖析礦泉水品牌如何尋找差異做山化、如何...
今天要揭秘的這(zhè)個品牌叫(jià個熱o)龍韻，是做五金工具的，像電鑽什麼(me)的，在策劃之前銷售額是2000說呢萬左右，策劃完成(chéng)後(hòu)，銷售額在三年内做到6個多明美億，增長(cháng)了30多倍。 身用 之所以講這(zh是看è)個案例，是因爲工具行業其實非常難策如雜劃，你想啊，像電鑽這(zhè)種(zhǒng)東西就(jiù)是冷冰冰關呢的，要把這(zhè)樣(yàng)一個東西...
